枕戈待旦，終有問鼎心

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。春節(jié)過后，浩陽環(huán)境股份有限公司全體總動(dòng)員，總結(jié)之前工作中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，在系統(tǒng)內(nèi)部開展了旨在“答疑解惑，統(tǒng)一思想，指明方向，布好開局”的開工動(dòng)員會(huì)。

枕戈待旦，終有問鼎心

　　營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)人員為全體營(yíng)銷人員進(jìn)行了2018年銷售政策解讀，為大家一一剖析了各項(xiàng)政策，力求做到“人人心中一桿秤”；部分業(yè)務(wù)經(jīng)理將自己的營(yíng)銷經(jīng)歷分享，有助于新晉人員更好的歷練自己；“磨刀不誤砍柴工”，梳理了公司產(chǎn)品架構(gòu)，從源頭上強(qiáng)化了業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

枕戈待旦，終有問鼎心

　　生產(chǎn)系統(tǒng)各車間按計(jì)劃組織各車間員工進(jìn)行了綜合培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括2018年各車間績(jī)效考核目標(biāo)指標(biāo)、各生產(chǎn)線班組考核指標(biāo)規(guī)則、“TPM”全員生產(chǎn)管理、“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度以及各車間內(nèi)部相對(duì)應(yīng)的管理規(guī)定。

　　車間主任詳細(xì)講解了績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的算法以及各目標(biāo)值的權(quán)重，并對(duì)各生產(chǎn)線班組考核規(guī)則進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在現(xiàn)場(chǎng)，車間主任又詳細(xì)的講解了“TPM”全員生產(chǎn)管理中自主保全的注意事項(xiàng)，增強(qiáng)了生產(chǎn)線員工的崗位操作能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，同時(shí)拓寬了現(xiàn)場(chǎng)精益管理的思路，尤其是在處置跑冒滴漏點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理的問題上，做出了創(chuàng)新。各車間員工認(rèn)真聽講并做了詳細(xì)的記錄，后期又用心寫了自己的心得體會(huì)，彌補(bǔ)了自己以往工作中的不足，將好習(xí)慣好方法好態(tài)度傳播給大家，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。

枕戈待旦，終有問鼎心

　　工程部施工團(tuán)隊(duì)對(duì)安全操作及公司流程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，旨在提高施工人員安全施工及操作流程水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。培訓(xùn)過程中，施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，參與討論，氣勢(shì)高漲，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，干勁十足！大家表示今后將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的施工安全作業(yè)培訓(xùn)，以確保工程施工質(zhì)量及各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。

禹城市委書記蘇蘭武，市委副書記、市長(zhǎng)王成一行來我公司調(diào)研。

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